新时代所向：让资本更好服务民本

从资本到民本

一石激起千重浪。8月17日召开的中央财经委员会第十次会议提出，要坚持以人民为中心的发展思想，在高质量发展中促进共同富裕。

会议指出，促进各类资本规范健康发展，重点鼓励辛勤劳动、合法经营、敢于创业的致富带头人。同时强调，必须把促进全体人民共同富裕作为为人民谋幸福的着力点，先富带后富、帮后富，鼓励高收入人群和企业更多回报社会。

一个新时代的方向跃然而出——既促进资本健康发展，又要求资本更好服务人民。这是中国对自身发展道路的新认识，也完全符合事物发展的客观规律。

改革开放之初，中国的劳动力极为富裕，1980年占世界劳动力总量的22.4%，而资金则极为短缺，资本形成总额只占世界资本形成总额的1.8%。资本稀缺，劳动力富裕，合理的发展路径就是大力引进外资，鼓励民资，给资本更多激励，推动投资，创造就业。“孔雀东南飞”“百万移民下珠江”，剩余劳动力争先恐后去打工，民本更为踊跃地顺应资本的要求，是这一阶段的典型场景。

改革开放40多年后，中国的要素情况发生了深刻变化。2018年，中国劳动力占世界劳动力的比重降至20%，资本则富裕了很多，资本形成总额占世界的26%。所以中国的不少工厂和工地，尽管工作条件、薪酬改善了不少，依然是招工难，也不稳定。当资本相对富裕时，资本就必须更好地服务民本。

“在高质量发展中促进共同富裕”，正是顺应这一客观规律，又富有远见的战略方向。

其实中国历史上就有利民爱民、富民予民、教民化民的民本思想土壤，所谓“民可近不可下，民惟邦本，本固邦宁”“以人为本，本理则国固，本乱则国危”“民为贵，社稷次之，君为轻”，等等。社稷就是国家，所以有学者称中国的体制是“社稷民本”制。

今天，以人民为中心，促进共同富裕，可谓最新版本的民本经济思想。那种只顾个人利益和股东价值最大化的资本，越来越得不到社会的认可。

民本经济不仅在中国深入人心，在全球也被普遍关注。

2008年金融危机爆发后，美式资本主义的危机被痛彻反省。芝加哥大学商学院教授路易吉·津加莱斯在《繁荣的真谛》一书中提出了重塑“民本的资本主义”（Capitalism　for　the　People）的观点。在他看来，美国繁荣的秘密，在于一直对自由与平等、效率与公平同等看重。而无论是激进的再分配要求，还是对“大政府的不断扩张”的抵制，都无法为美国指明出路，挽救美式资本主义的关键在于寻找第三条出路，即“民本的资本主义”。

这种道路一方面充分发挥竞争机制的作用，另一方面注重促进机会平等，综合利用税收、监管和社会习俗来处理外部性问题，把市场理念与积极的平民主义传统结合在一起。

比规模更重要的是价值

市场经济、民本意识、效率与公平的平衡、高质量发展、创新驱动，这些元素融合在一起，构成了当代中国企业尤其是民营企业的新发展路径。

谁能够更早、更自觉地践行新理念，以民本为目标，以资本为手段，谁就能行稳致远，实现可持续发展。

房地产是中国国民经济的支柱产业之一，房地产和制造业、基础设施并列为三大投资类别。近年来，在房住不炒等调控影响下，奉行传统的高杠杆驱动模式的众多房企纷纷陷入困局，有的甚至成为金融风险的隐患。但是，在沧海横流中，也有一些长期秉持“资本服务民本”的房企，无论环境如何变化，始终在稳健发展，并通过积极转型，实现自我超越。碧桂园就是表现突出的一家。

8月2日公布的《财富》世界500强，碧桂园排名139位，连续五年攀升，但规模的增长在今天并不是碧桂园最看中的。透过碧桂园今年的中报和近年来的财报，碧桂园最为关切的价值表现在以下三点：

1、稳健发展不透支。

碧桂园集团总裁莫斌说，国家延续“稳地价、稳房价、稳预期”的方针，碧桂园也是稳字当头，截至今年6月30日，碧桂园净负债率不到50%，一年内有息负债仅占借贷余额的27%，期末融资成本约5.39%，期内发行的5.5年期5亿美元优先票据利率低至2.7%。此外，权益回款率已连续6年达到90%或以上，回款率高，说明资金周转速度快，管控能力强。财务稳健，现金流充裕，穆迪和惠誉均给予碧桂园“投资级”信用评级。

2、深耕新型城镇化添后劲。

“十四五规划和2035年远景目标纲要”提出，以城市群、都市圈为依托，促进大中小城市和小城镇协调联动、特色化发展，使更多人民群众享有更高品质的城市生活。多年来，碧桂园的平均房价在十大房企中一直最低，正是因为其长期依托新型城镇化，项目覆盖面广，聚焦城市深耕。

截至今年6月底，碧桂园业务已覆盖内地所有省份的296个地级行政区、1408个区县，项目总数达3127个，在可售货值中，3/4位于长三角、珠三角、环渤海、长江中游、成渝等五大都市圈，非常契合国家重大区域发展战略和人口流动趋势。

今年上半年，碧桂园共获取219幅土地，按金额计算，82%的新获土地在五大都市圈，62%分布在三四线城市。特别值得一提的是，碧桂园投资的城市，超过半数做到了连续四年持续投资，坚持深耕，而不是打一枪换一个地方。

在首批集中供地中，碧桂园共获取14幅，总体溢价率仅7%。

3、“全竞提升”高质量发展能力

2019年初，碧桂园集团董事会主席杨国强提出，要始终对政策、市场保持敬畏之心，未来的关键还在于企业自身的竞争力。2019年是碧桂园“全周期综合竞争力提升年”，目标是追求有质量的发展，高质量的发展，提升全周期竞争力。从2019年到2021年，一连三年，“全竞提升”都是年度主题，今年更强调在合法合规、保证安全质量的前提下，做好高效率、成本力、产品力、营销力、服务力和科技力等工作。

此外，自2020年起，碧桂园还实施了“强基行动”，开展安全管控专项行动、工程师文化季、工地开放等活动，并积极探索数字科技，在部分项目中推行“智慧工地”，运用大数据云、劳务管理、绿色施工、工程巡检管理、AI监控等十余个智能化系统，多维度监督生产的全过程。

本固枝荣。碧桂园坚持做稳，做深，做强，各项经营指标也随之不断变好，在行业的领先地位更加稳固。

百年基业，唯新唯善

在中国主要房企中，碧桂园最令人印象深刻的还不是以价值为中心的新发展模式，而是向着“高科技综合性企业”的大胆转型，以及数十年如一日投身公益慈善事业。

成为一家高科技综合企业，是碧桂园的“第二曲线”。碧桂园围绕地产主业，先后布局机器人建筑、机器人餐饮、现代农业、新零售等新业态，全产业链优势进一步强化。

地面抹平机器人在施工

碧桂园旗下全资子公司博智林，重点聚焦建筑机器人及智能施工设备的研发应用，目前已有18款建筑机器人进入商业化应用阶段；并建立了以BIM数字化技术为基础的建筑产业互联网平台。

中国科学院院士、清华大学人工智能研究院院长张钹教授说：“碧桂园集团在短短近三年时间里，针对BIM、装配式建筑和建筑机器人领域投入了大量的研发资源和人才，开展全面的研发，目前已经交付了大批量的机器人，已走在了全国乃至世界智慧建造和建筑机器人领域的前列。”

外墙喷涂机器人在作业

通过智能施工、绿色制造，碧桂园截至2020年底满足国家绿色建筑评价标准建设的项目累计共936个，累计面积达到2.12亿万平米；建设了111个海绵城市项目，占地面积达776.82万平方米。

碧桂园旗下的千玺机器人集团成立于2019年，该集团到目前已完成60余种样机的研制，实现了涵盖中餐、火锅、煲仔、粉面、汉堡、麻辣烫等多种餐饮品类及餐饮机器人单机运营的“6+1”智慧餐饮布局。近百家机器人餐厅全面布局粤港澳大湾区内的十大城市，2400余台各类餐饮机器人单机设备在全国28个省市的酒店、景区、学校、医院、交通枢纽等多样化场景中遍地开花。千玺机器人已经成为国内首家参与食品机器人行业标准制定的企业。

智能配餐机器人

除了在机器人建筑、机器人餐饮方面身体力行，碧桂园还通过创投公司围绕硬科技、大健康、新消费、产业链四大投资主题进行股权投资（含战略并购），先后投资了紫光展锐、遇见小面等头部企业和创新企业，跻身国内CVC（企业风险投资）机构的第一梯队。

碧桂园收入的大头仍然来自房地产，但碧桂园的气质已经越来越多地融入了知识资本和高科技的因素。

“希望社会因我们的存在而变得更加美好”，“我们要做有良心、有社会责任感的阳光企业”，这是碧桂园的企业使命和价值观。杨国强家族及碧桂园集团、国强公益基金会从1997年开始，在公益方面的捐款已突破90亿元（已到位资金），涉及精准扶贫、职业教育、抗击疫情、救援救灾等。他也是全国脱贫攻坚先进个人。

杨国强自幼家境贫困，读高中时，因交不起7块钱学费，后来顺德北滘中学免了他学费，还给了他2块钱助学金，这才又复学。他说这是他一生中最重要的2块钱，最感动的2块钱。滴水之恩，涌泉以报，直到今天。

杨国强非常推崇日本企业家稻盛和夫，其中有一个原因就是稻盛和夫也是一个永远感恩的人。小时候，父亲带稻盛和夫到寺院祈福，学了一句“南曼，南曼，谢谢”。“南曼”是“南无阿弥陀佛”的意思。一位僧人说：“每天念诵这句话，就是在向佛表达感谢。”这句话从此伴随着他的一生。他在书中写道：“这句话被印入了我的心田，成为我人生的巨大财富。”“只要心怀感谢，困难也会变成财富。”“态度谦虚，常怀感谢。能不能做到这点，此后你的命运将大相径庭。”

百年基业，不是靠钱堆起来的，而是要以价值观为底座，生生不息地创新，并成为社会友好型、环境友好型的责任企业。

2020年全年纳税653亿元，直接和间接创造就业岗位超200万个，这是碧桂园的有形价值。转型知本，服务民本，感恩社会，向善而行，这是碧桂园的无形价值。无形驾驭有形，才造就了有良心、有创新的碧桂园，在高质量和可持续发展道路上越走越远的碧桂园。

作者：秦朔，文章来源微信公众号：秦朔朋友圈，版权归原作者所有，如有侵权请联系本人删除。